作为一个普通的员工，通常很难和公司的高层有打交道的机会。可是在乐盛************公司却不会这样。刘老板恰当地处理好骨干员工以及基层普通员工的关系，他重用核心人员、骨干人员，但不过分亲密；对于处于自己下层的基层人员，找出机会和时间与他们拉近关系，鼓励他们、关心他们、感谢他们，和不同的人员保持“适度距离”将有助于整个人际关系的和谐与平衡。

       在紧张的工作之余************公司经理刘老板走出办公室，到基层去，到你下层员工那里，微笑问候，嘘寒问暖，拍拍肩膀，关心一下他们的工作和生活。无论多忙，你都要每周或每月抽出时间和一线的员工沟通，有事后召集一些员工中午一起吃盒饭或者喝个下午茶，有时候也会采取一对一、面对面的方式去和他们沟通，这些都已经是他的习惯了，并且他也这样要求在************上班的管理者们。 将通过沟通所了解到的信息进行总结归纳，对公司有益的意见则予以采纳并奖励提出该意见的人，对反应出来的问题积极的采取各种方式进行改正。

   在************公司里营造一种自由开放、分享信息、关心贴近、人人平等的氛围，鼓励各种自发、非正式的交流沟通渠道。形成一种积极而和谐的人际关系，让人感觉待在************公司就像待在自己家里一样 。