在企业里，无论是上下级之间，同事之间，都必须互相尊重，因为尊重是创造和谐工作环境的前提。
    尊重父母，是对父母的孝敬；尊重公司，是对公司的忠诚；尊重消费的广大顾客，是爱岗敬业。广东乐盛************的刘老板近来的重要思路是走员工路线，加强员工的民主监督权，让员工有权力监督管理人员，这是广东乐盛************的刘老板尊重员工，支持员工，鼓励员工，给基层员工创造更广阔、民主、公平的发展空间。
    所以，作为广东乐盛************的一名管理人员，更要懂得如何尊重员工。首先，在指挥工作时不要语气态度重，指手画脚，使员工与你对着干的姿态，这样会影响工作质量，服务态度，工作效率。我们应该在称呼上要有礼貌，语气上要委婉，多用礼貌用语，一句多谢，一句感激，一句你好，一句道歉等，不会占用你太多的时间，却能使我们消除矛盾，融洽工作。这样既提高员工的工作积极性，又提高了管理人员的品格修养。尊重员工，还要乐于聆听员工不同的心声，当员工遇到工作上的困难．我们必须在权力范围内给予解决，并承担责任，对员工要公平。公正，一视同仁，在分配工作任务时，不可感情用事，特剐对自己的老乡或亲戚。
    对优秀的员工尊重，表明了管理员对她们的工作肯定与支持；对有缺点的员工尊重，则表明管理人员处理是对事不对人，希望他们尽快改掉自身的缺点。但尊重员工也是要有原则性的，有些管理人员，因为怕得罪员工，会被员工投诉，对一些表现出明显缺点或犯了错误的员工，一味迁就和无原则的让步，这样做既损害公司利益，又害了员工。这时候，严厉的批评教育和有原则的处罚，则是一剂良药。
    作为下属员工，反过来，也要尊重管理人员，因为尊重上司，是有利于保持和谐的工作关系，上司在落实公司各项方针和思路时，需要员工的支持和配合，并要用实际的行动去执行。总之，只要是对公司有利益的，下属员工都应该服从管理人员的安排，并尊重管理人员的决策。但尊重上司并不是盲目的顺从，明知道自己的上司在做那些违背公司、损害公司利益的事，还要投其所好，跟风附和，这时，员工可以大胆发挥你的民主监督权，勇于提出意见，让不忠于公司的上司受到公司制度的处罚。
   综合上述，身为广东乐盛************的我们应该领会到上司尊重下属员工，能化解出现在工作上的矛盾，使他们对工作充满信心；下属尊重上司，会让我们工作思路统一，行动统一，只有全体员工统一核心，团结一致，广东乐盛************的发展才会走得更快、更稳。所以请大家学会尊重，懂得尊重。