企业要巩固和稳定发展，充分展示完善自己，那就是有一套规范完善，行之有效的规章制度。一个企业的成功“三分技术，七分管理”。乐盛************公司的发展，得益于刘老板坚强、果断的领导，超前独到的眼光，坚持制度化的创新管理模式，带领公司发展成今天的规模。乐盛************公司一贯以来都是把员工放在第一位，员工第一，公司第二，因为员工是企业的真正产能和财富。以“能人第一，制度第二；认真第一，聪明第二”的管理思路，坚持制度化管理，一切以制度为准则，在制度面前人人平等。特别是09年伊始，************公司提出了规范、完善、落实制度的一年，下半年又进行发动老员工和管理人员向公司提出宝贵的意见和建议，向管理人员提出了工作和管理上的不足，实行民主监督，发挥员工作用，走员工路线，公司进一步得到完善和规范，事事得到了进一步落实和执行，************公司的风气得到了明显的改善，用制度管权，用制度管事，用制度管人，权为员工所用真正得到了充分的体现。在全球金融风暴的危机影响下，公司不断调整经营策略，外强服务提升，内强素质管理，加强员工的培训业务和服务，加强管理人员的业务、沟通、管理水平，重点治理管理人员的思想，行为。选人用人以“德”为先，坚持有才有德大胆使用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无才无德坚决不用的宗旨。要求所有管理人员要有危机意识，懂得主动、积极、认真工作，珍惜自己从员工做到今日的职位。有压力才有动力，有动力就有责任，落实到行动上，抓住机遇努力更上一层楼。做到三个管理，三句话：“制度压力管理，自觉管理；管好自己，治好自己，警惕自己。”一个岗位，一份责任；一个职位，一份责任。自己有责任，家庭不受累，社会有责任，受益全社会。要摆正自己的心态，雷厉风行的作风，工作要求严格，责任第一，水平第二。 通过“制度管理，压力管理，自觉管理”去齐抓共管，自觉有责任去做好每天的事，以制度和管人结合起来，建立健全的制度，运用制度，真正做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，奖罚有依据的企业管理模式，企业就能长期健康稳定发展。管理才会不断进步，不断超越自己，开创未来。